资产生命周期管理概念

ARC的资产生命周期管理概念为资产生命周期管理提供了一个新的、更丰富的愿景，它阐明了资产生命周期管理在组织中的作用，并确定了关键过程和涉众。

资产生命周期管理是制造业、能源行业高管的重要议程。基础设施，以及其他依赖复杂设备的企业。他们希望所有设施在一系列kpi(关键绩效指标)上都能取得最佳表现，包括收入、安全、合规、质量、能源和运营成本。他们还希望新设施和重大升级能在预算内按时交付，以便开发市场机会。股东和监管机构不再容忍糟糕的业绩，也不愿意承担风险。他们期望在所有资产生命周期管理活动中取得卓越成绩，并希望管理人员立即采取必要的行动。

资产生命周期管理(ALM)模型可以帮助实现卓越的性能

ARC从事资产生命周期管理的研究已经超过20年。在这个过程中，我们开发了许多报告和概念，帮助组织控制他们在资本设备上的投资。我们的资产生命周期管理模型是这些努力的结晶，为分析问题和制定策略提供了一个有用的平台，以从所有资本资产投资中获得更好的性能。它确定了关键的生命周期阶段和必须被管理以确保成功的过程。它还解释了为什么关键的相互依赖性会限制绩效，以及如何使用协作和团队合作来集成活动，并充分利用外部利益相关者丰富的生态系统的能力。

资产生命周期管理原则和目标

过程工业中使用的实物资产可以在范围和规模上从单一的仪器或控制器到一个完整的工厂或多个工厂联合体。这些资产代表了一项重要的投资，人们普遍认为必须对它们各自的生命周期进行管理，以实现最佳回报。正如之前ARC报告中详细讨论的，整体资产生命周期管理(ALM)涉及一组相互关联的迭代过程:

• 在项目的设计和构建阶段，针对项目性能(PPM)管理程序。
• 在长得多的操作和维护(O&M)阶段，流程主要关注资产性能管理(APM)。
• 资产和项目投资组合管理(APPM)使资产投资的整体组合与公司的战略目标保持一致。

由于它们之间的相互联系，这些过程需要持续的信息交换。这是通过资产生命周期信息管理(ALIM)实现的。ALIM整合了关于资产组合的设计和建设、操作和维护的信息的收集、管理和分发，并将数据提供给PPM、APM和APPM。

这些过程的总体目的是最大化资产生命周期内所有权的净总价值。然而，由于参数的相互依赖性，该过程的多参数优化通常涉及权衡。例如，如果一个工厂建得更快，运行得更早，项目成本可能会更高，但这超过了产品销售的附加值所弥补的。虽然维护成本可以降低，但这也可能导致产量减少，并可能缩短资产的寿命。组织有机会利用这种潜力进行全局优化。为了达到最佳的，及时的，在上下文，高质量的信息是必需的，并且必须从控制器或传感器透明到最高的优化级别

资产生命周期管理流程

虽然我们的资产生命周期模型比传统模型有更多的阶段，但涉及管理资产生命周期活动的主要过程是相似的。这应该不足为奇。公司多年来一直在传统模式的基础上管理他们的资产，某些阶段所需的人员/流程自然分为几个主要的组别。传统模型在业务流程方面的缺点不在于它们覆盖了什么活动，而是缺乏足够的粒度来查看这些流程支持的底层生命周期阶段以及流程如何交互。

我们为操作和优化以及维护和改进确定了单独的流程。虽然他们可能是一个运维组织单元的一部分，但负责运维设施的人员的关注点和目标是完全不同的。运营商负责使用资产生产产品或提供服务。他们根据产品的数量、质量和单位成本等标准来衡量自己的表现。维护人员负责确保资产是可用的，并且能够按照其设计规范运行。他们的成功是根据资产本身来衡量的，使用诸如可用性、与规格相关的能力、生命周期等标准。

当我们的模型扩展，运维时，我们已经将所有涉及到将想法转化为物理解决方案的活动分解为一个全局过程，我们称之为设计和构建。并且，为了避免由于我们的术语选择而引起的混淆，必须注意我们的设计和构建过程包括了传统模型中与Plan和FEED相关的所有活动。这种活动分组与我们看到的许多业主-运营商组织职责的方式一致，并认识到工程、建设和项目管理专业知识在投资评估和规划过程中发挥着重要作用。

每个业务流程的角色都是由它所涵盖的资产生命周期阶段定义的。而且，这种责任包括在这些阶段中涉及的所有形式的资产，即物理资产、人力资产和虚拟资产。传统模式认为，设计和建造负责采购材料和建造设施。但我们的模型强调了这样一个事实，即他们的责任还包括管理在这些阶段创建或收集的所有信息，确保及时获得备件以进行调试，确保用于操作和维护设施的IT系统已到位并初始化了所有所需的信息，确保操作和维护人员在接受设施之前能够及时获得培训程序，等等。

设计、操作、维护(DOM)流程

另一点需要注意的是，相同的设计与构建、操作与优化以及维护与改进过程(我们称之为DOM过程)被用于组织的所有资产。这是传统模式所缺失的重要一点。虽然执行这些过程的一些人可能附加到特定的项目或资产，但过程本身并不是特定于项目或工厂的。它们是应用于所有资产投资的公司战略，应该作为公司计划来管理，独立于任何给定的项目或设施。

认识到DOM过程是企业程序对任何设计ALM程序的人都有重要的意义。首先，它意味着在改善工艺性能方面的投资将对所有现有设施和所有未来项目产生全球影响。其次，它们有助于持续改进，因此每个过程的管理人员有责任确保在一个项目或工厂中获得的信息和经验教训被捕获，并用于其他项目和其他工厂的改进。

不同的资产可以有不同的生命周期阶段

如前所述，不同类别的资产经历不同的生命周期阶段。选择商业设备，如采矿卡车和机车车辆可能是主要的决定，但项目阶段主要是一个采办而不是复杂的设计和建造。类似地，调试、试运行和升级等阶段可能都是快速事件，不需要特别注意。但是对各个生产阶段的管理仍然需要特别注意。

对于设施、IT和线性资产也可以做类似的评论——每个资产都以自己独特的挑战和需求以自己的方式走过生命周期阶段。它们在细节上有所不同，对于资产管理人员来说，认识到这些差异并将注意力集中在那些最相关和最重要的生命周期阶段是很重要的。