概述
在一个日益以数字经济和颠覆为特征的世界里，每一次市场动荡都会成倍地扩大那些数字化程度较低的公司与那些通过数字化转型展现出创新领导力的公司之间的业务敏捷性差距。vwin德赢手机官网对于那些不急于转型的国家来说，负面后果将变得更加严重，达到无法承受的地步。
分析和工业物联网(物联网)是数字转型的基础能力，工业创新者正在利用它们加速其竞争差异化。vwin德赢手机官网然而，对于许多工业公司来说，这些能力的可伸缩性挑战仍然限制着更广泛的采用，特别是操作用户。大多数问题是组织和文化方面的，尽管它们通常被视为技术挑战，提出为数据管理的限制、缺乏技能集和工作凝聚力、意外成本，以及希望避免软件驱动的组织剧变。
既然工业数字化转型对于保持可行性和竞争力是如vwin德赢手机官网此必要，为什么分析和工业物联网方面的错误、错误的开始和死胡同的投资太常见了?创新领导者是如何避免这些挑战的呢?本文将概述许多公司在考虑数字转型战略时偏离轨道的地方和原因，重点关注分析和工业物联网。vwin德赢手机官网此外，它将强调创新者所体现的六个关键特征，使他们能够避开这些挑战。最后，本文将提出如何开始使用分析和工业物联网有效地实施数字转型的起点。vwin德赢手机官网
错误地认为数字化转型vwin德赢手机官网是一种技术追求
尽管大量的资源和投资被用于数字化转型，但这些努力并不等于成功。vwin德赢手机官网数据仍然难以访问、组织和使用。领导者很难理解如何将战略与执行联系起来。劳动力和组织文化障碍仍然存在。投资回报很难证明，这导致了无休止的供应商测试循环。在进行投资的地方，用例通常不能按预期扩展。这些问题由于这样的认识而变得更加复杂，即适用于一个用例的东西通常不会转化为表面上看起来相似的其他用例。
如上图所示，数字化转型提供了许多可能性和起点——厂房、供应链、工程、智能服vwin德赢手机官网务和产品等。这些机遇往往需要对传统的运营方式进行一系列的颠覆，从大规模改进业务和工作流程的潜力到全新的客户参与模式。
要理解这些无数的机会，需要一些方法来筛选选择哪条路、为什么要走、以什么顺序走的决策。当组织考虑这些机会的广度时，一个自然的思路出现了:可以识别和购买一种或一组技术(例如，平台)来驱动所有或大部分方面的变化。
因此，对话变得以技术为中心。vwin德赢手机官网数字化转型变成了对银弹解决方案的追求，或者是对最新最伟大技术的概念验证。为了努力做出正确的潜在高风险决策，组织希望以“苹果对苹果”的方式比较解决方案技术、工具和技术体系结构，即使这是不可能的。
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