在全球范围内，电气发电厂的安装底座的容量大约为6,400 GW。年度新建筑每年约5％，或320 GW。然而，根据经济学和能源政策，添加可以是“块状”。经过40年的经营寿命（尽管这可以通过进一步投资扩展），但通常更小的生成单元从服务中退出。根据燃料价格，植物经济学和能源政策，在典型年退休的发电能力的数量也可以从一年到一年变化。
电力和智能电网行业概述
长期以来，全球趋势是将可再生形式的一代（主要是风和太阳能光伏）用于传统化石燃料的热植物。风和太阳能光伏的生命周期成本落到了比几年前更经济地竞争的程度。此外，他们作为政策问题被补贴。
在某些地区（特别是北欧国家）可再生能源占总安装的发电能力的大部分。随着这种过渡到更多可再生能源，传统的热电厂的作用从基础负荷或每日循环朝向更多的负载跟随操作。这是一个技术挑战。随着传统监管的公用事业公司通常主要拥有热产资产，这也是经营挑战。它们经常运行的监管环境尚未在角色的这种转变中调整。
在2008 - 09年经济危机之后，这只对发电行业的效果很小，2010年和2011年收入增长迅速。然而，由于该期间资本支出和收入下降，主要是由于欧洲的过度空间以及A.中国放缓。
总体而言，发达经济体的增长较低。发达经济体一般具有比发展经济体更小的电负荷增长。从历史上看，这种增长在每年2-3％的范围内，但历史负荷增长模式似乎已经破裂。这是由于工业和消费者/住宅市场分部的更大能效引起的。一些主要市场授权低能量照明技术创新。如果经济型，开发市场的投资继续处于维护和现代化的旧电厂。然而，许多国家能源政策有利于低碳发电技术。这导致了在25-35岁的中生年龄的寿命年龄的许多现有燃煤植物的结束。这些是在不同能源政策下早期广泛更新的植物。
与大多数在全球市场上交易的商品形成对比，电力不能储存或出口。可以每小时增加可用的发电容量。已允许自动负载缩减计划（称为需求响应）参加一些市场，提供具有一些需求弹性的市场和供应。
CAPEX下降还代表了投资权力的公司的转变，因为典型的实用工具大型发电项目由非公用事业公司的分布式发电投资所取代。随着可再生的一代成为总数的大幅度，公用事业公司正在成为基础负载提供者，高峰时段的容量提供者和备份提供商。通常，公用事业监管尚未掌握受管制公用事业的作用的这种根本性变化。这仍然是对行业的重大挑战。
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Dwayne Bradley