为自动化告别现状

超过700名参与者参加了在奥兰多举行的第20届ARC年度产业论坛，代表了来自全球超过25个国家的300家不同的公司。所有的主题演讲都反映了论坛的主题“转型中的工业:引领创新的新时代”，并呼吁自动化行业采取行动。

在最初的主旨演讲中，有几个共同的信息引起了共鸣。这些信息包括:变革性创新不再是一种选择;那些不能有效创新以应对业务挑战的公司将不复存在。这同样适用于技术终端用户和技术供应商。正如我们所了解到的，尽管自动化技术近年来只出现了渐进式的创新，但这种情况即将改变;迅速而戏剧性地。

今年开幕式主题演讲的主讲人包括ARC的创始人兼总裁安迪·查塔(Andy Chatha);埃克森美孚开发公司设施I&E经理Sandy Vasser;埃克森美孚研究与工程公司过程控制总工程师Don Bartusiak;以及Georgia-Pacific创新与卓越运营副总裁Michael Carroll。

我们可以从彼此身上学到很多东西

安迪·查塔(Andy Chatha)在演讲一开始就请论坛的“第一次来的人”举手。在文艺复兴海洋世界酒店(Renaissance SeaWorld)巨大而拥挤的普通会议室里，有不少人这样做了;远远超出了我们的预期。Andy解释说，这表明人们对论坛上讨论的话题越来越感兴趣，对所有者-运营商如何处理当今潜在的颠覆性技术感到好奇。“显然，我们都可以互相学习，”他说。这一点在主题演讲中出现了好几次。

接下来，他把听众的注意力吸引到上个月刚刚发布的新闻稿上，该新闻稿宣布埃克森美孚公司已与领先的航空航天公司洛克希德·马丁公司签订合同，帮助开发用于炼油和化工设施的下一代自动化系统。安迪还提到，埃克森美孚的整个团队都出席了论坛，至少还有一位来自洛克希德·马丁公司的关键人物。

Andy提到ARC同意ExxonMobil的观点，即油气行业肯定会从更开放的系统中获益。“但为什么是洛克希德·马丁公司?”他反问。“当你仔细想想，这真的很有道理。就像加工厂一样，飞机非常复杂(我们可能会补充说，它也是关键任务)。“我们的行业可以从航空航天行业学到很多东西。”

值得注意的是，埃克森美孚计划将新的开放架构和由此产生的产品作为商业解决方案与业内其他公司共享。Andy感谢埃克森美孚启动了这一面向开放系统的倡议，并鼓励所有行业利益相关者、供应商和最终用户都参与进来。

安迪继续解释说，今天的专有系统并不能为数字转型提供坚实的基础。vwin德赢手机官网虽然大多数工厂都是高度自动化的，但自动化水平在三十年来没有显著变化。“我们认为，流程工业进行数字化转型的时机已经成熟。vwin德赢手机官网大多数加工厂都有20多年的历史。已安装的自动化设备和其他资产的维护成本越来越高，容易出现故障，效率低下，容易受到网络攻击，升级成本也越来越高。”

综上所述，他对业主及营办商提出以下建议:

• 既以客户为中心又以需求为驱动
• 确保合作
• 是否有强大的IT和OT工程资源
• 拥抱开放和安全的软件平台
• 寻找转型的机会

想法不同

埃克森美孚(ExxonMobil)的桑迪·瓦塞尔(Sandy Vasser)继续安迪的工作，解释说“非同凡想”(Think different)是他所在上游公司的新口号。这甚至适用于经过验证的流程。仅仅解决问题已经不够了;我们必须能够以最有效的方式解决问题。”

根据Vasser先生的说法，资本项目与自动化相关的历史挑战包括对其他规程的大量依赖，迫使顺序工作执行;后期的设计变更;以及高度定制、高度工程化的设计。

ExxonMobil(和其他许多业主和运营商)最近面临的挑战包括必须处理位于全球各地的多个epc和制造场、来自全球各地的设备，以及为了满足项目进度而进行的并行活动。设计的重复循环一直到启动，在整个执行过程中大量的硬件更改。当变更的成本最大时，必须在实地执行许多变更。自动化总是在关键的道路上，我们经历执行和项目的不确定性，更长的时间表，和更高的成本。因此，项目成本在上升，而项目回报却在下降(部分原因是当前石油和天然气价格低迷)。

“我们必须想出一种不同的方法，所以我们正在挑战我们所做的一切，”瓦塞尔说。

他继续解释了与定制工程解决方案相关的问题。“我们希望尽可能地消除定制解决方案。我们需要标准化来消除项目中的大量步骤。”这包括消除冗余的资格测试、工厂验收测试和现场验收测试。智能I/O等技术也将我们从依赖中解放出来。”

瓦塞尔在演讲结束时引用了爱因斯坦(Albert Einstein)的一句话:我们不能用制造问题时的思维方式来解决问题。

埃克森美孚公司的愿景

下一个主讲人是来自埃克森美孚研究与工程公司的Don Bartusiak。他说:“Andy让我分享埃克森美孚对开放架构控制系统的下游愿景，以及我们与洛克希德·马丁公司的合作关系。”“我想在这里介绍一下总体情况。我们试图解决的问题是，‘我们怎样才能从我们的过程控制项目中降低成本;特别是对于新开发的业务?这样做的机会是有限的。”

“那么，现状有什么问题?”他反问。“简而言之，对我们来说，升级我们的过程控制系统太昂贵了，而且我们没有从它们那里获得足够的价值。我们最近所做的大多数改进都是针对位于控制系统之上的三级应用程序。”ARC观察到，埃克森美孚并不是唯一一个有这种趋势的公司。巴图斯亚克还指出，埃克森美孚炼油和化工公司的很大一部分控制系统将在未来十年面临淘汰，ARC的研究表明，这也适用于许多其他公司。

为了找到解决方案，埃克森美孚“把目光投向我们的小世界之外”，巴图西亚克解释道。“我们通过开放架构和虚拟化看到了改进的机会;不仅仅是为了工程，也为过程控制提供了新的方法。我们看到国防航电工业正在发生一场建设性的革命，从专有的“烟囱”模式过渡到完全开放和互操作的、基于标准的系统架构。我们看到物联网和无线改变了管理预期，并提出了诸如“为什么我们还需要控制系统?”’我们看到了应对安全挑战的新解决方案，新的安全模型正在出现，使运营技术层和IT/云层之间的数据流动更加安全。”

接下来，Bartusiak回答了一个显而易见的问题:为什么埃克森美孚决定与洛克希德·马丁公司合作，这是一个在过程控制领域很少听到的名字，以补充其内部资源，为这一至关重要的计划。他解释说，当该公司四处观察时，它发现开放集团未来机载能力环境(FACE)联盟的工作非常有吸引力。洛克希德·马丁公司是这个政府-工业联合财团的创始成员之一。

创新不仅仅涉及技术

在Bartusiak先生的演讲之后，Georgia-Pacific创新与卓越运营副总裁Michael Carroll走上讲台，评论道:“如果你在10年内不做这个，你将什么都做不了。”卡罗尔先生的主题演讲阐述了成功创新的关键挑战。

卡罗尔认为，创新既需要决策，也需要参与。为了说明这一点，他说，他在俄亥俄州中西部小城Knockemstiff的幼儿园同学中，有一半已经去世;很多都是因为决策失误。“我们是我们过去决定的产物。创新需要你既做出决定又参与其中。”

“作为人类，我们自己制造了大部分障碍，”这包括失去我们大多数人年轻时拥有的充满活力的想象力。“永远不要打破想象力的第一定律:不要让你知道的成为你可能学到的东西的敌人。你听到安迪和唐说的都是对的，但不要让缺乏想象力成为你的障碍。问题在于我们自己;那么我们该怎么做呢?”为了避免扼杀创新，卡罗尔先生建议我们:

• 不要试图说服别人他们是错的
• 不要说这件事做不到
• 不要做出错误的决定
• 不要忘记庆祝你的错误，因为每一次失败，你都会学到一些东西

总的来说，卡罗尔说:“在大型组织中创新是非常困难的，因为它会影响到每个人，可能以一种不可控的方式。”

随后进行了活跃的圆桌讨论，ABB过程自动化部门总裁Peter Terwiesch;罗克维尔自动化公司控制产品和解决方案高级副总裁Blake Moret从供应商方面贡献了他们的观点。