你的自动化项目是否很难得到公司管理层的批准?你是否意识到未知、风险、竞争压力和竞争对手的举动、技术颠覆和市场趋势?你的部门是否把自己的需求放在公司的需求之前?你并不孤单。对任何人来说，为投资一个项目找到一个强有力的理由都不是一件容易的事情。
大多数制造商都面临着一个巨大的挑战，即如何证明自动化升级项目的成本是合理的。支持自动化现代化的理由从纯粹的商业决策到影响工厂和工人安全的关键问题。旧的系统可能会阻碍现有的新技术的采用，这些技术可以提供真正的经济优势，如工业物联网、云、软件即服务、虚拟化、分析、IT/OT融合、移动设备、先进过程控制等。当涉及到维护时，旧系统可能会承受大量自定义代码和自定义点对点集成的负担，这使得长期支持成本难以承受。旧系统的替换部件也变得越来越难获得。
旧的系统也可能对制造工厂产生机会成本影响。这是由于系统不够先进、不够灵活或功能不够强大，无法利用迅速出现或转瞬即逝的机会而错过的业务机会的成本。如果制造商缺乏对工厂运行的可见性，从而无法防止异常情况和避免供应链中断，那么安装旧的或过时的系统可能会导致直接损失。然而，当旧系统达到一个临界点，即将发生的工厂关闭或事故是真正的可能，威胁到造成计划外停机时，自动化现代化的情况是最紧迫的。自动化现代化项目最有可能获得批准，如果它们能够证明直接支持以下四个业务驱动因素:工厂效率、维护成本降低、修改和扩展，以及安全和保障。决策者关心这些商业目标，因为它们对工厂的盈利能力有重大影响。
良好的现代化战略利用成熟的工具，并依赖可靠的项目管理来减少停机时间和最小化风险。当制造商决定对其老化的控制系统采取主动态度时，项目可能很快就会变得难以应对。通过审计已安装的基础，可以很容易地发现成熟度的不同程度以及多代产品和操作系统，所有这些都运行在一个进程上。随着时间的推移，系统会随着修改、升级、扩展等而发展，而这些可能没有被用户很好地记录下来。标准和法规也会随着时间的推移而变化，多代安装基础可能不会统一同步，以满足今天和未来的监管要求。评估过程需要从心中期望的最终状态开始。没有人比工厂管理人员和操作人员更有资格讨论正在评估现代化自动化的制造工厂的未来角色。并不是所有的遗留控制系统都需要更换，真正的挑战是解决方案的灵活性，使制造商能够保留值得保留的资产。
项目成本论证问题
你的管理层希望确保他们的投资获得良好的投资回报，你如何回答他们的所有问题，例如:
- 哪个项目的投资回报率最高?
- 哪个项目提供了更大的敏捷性?
- 哪个项目提供了最好的风险配置?
- 哪种项目组合最有意义:A还是B和C?A & B还是C?只有一个吗?
- 最有效的项目顺序是什么?
- 假设是正确的吗?如何进行灵敏度测试?
- 如何实现部门和公司的目标?
- 项目如何受到行业趋势的影响?
- 所有的因素都被考虑了吗?
你可能没有所有这些答案。你可以尽你最大的努力，但有一种方法可以让你对自己的决定更有信心。这就是ARC咨询小组可以提供帮助的地方。
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项目成本论证模型
项目的合理性有很多方面。你会用哪一个?
- 应用成本模型
- 生命周期成本模型
- 风险模型
- 业务模型
- 员工模型
- 预测未来成本
- 未来科技的影响
- 竞争风险
- 市场风险
- 威胁到生产
- 创造机会
- 敏捷性增强
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