对可持续性透明度进行快速关键字搜索，就会显示透明度作为可持续性的关键组成部分的重要性。信任也是如此，尽管这个词通常与信任有关
可持续发展圈是“问责制”。在制造业、公用事业、石油和天然气等工业部门，问责的途径相当简单，尽管这个问题肯定还没有解决。确实，涉及到大量的复杂性(和资金)，改进必须迭代完成，实质性的转变是最终结果。可持续性、透明度和信任是这些工业部门的必须条件;他们需要成为人们常说的“赌桌筹码”。只有推动提高开放程度和问责制，行业组织的努力、成果和进步才能得到他人的信任。帮助改善环境、社会和治理(ESG)绩效。
可持续性、透明度和信任必须发展
不管个人的进步如何，每个工业公司都处于实现更现代版本的可持续性的前沿。因此，他们目前的状态，例如相对于ESG指标，将在数年内发生变化，这是有道理的。事实上，成功的公司将在一个复杂的改进过程中不断迭代。考虑到这一现实，透明和信任的理念也将不断发展。
当前的一个例子是由greenwashing(和greenhushing)引起的摩擦。公司过度宣传或模糊可持续发展表现的努力直接导致了更严格的立法和政策。一个很好的例子是2022年由欧盟(EU)实施的企业可持续发展尽职调查(CSDD)规则。欧盟显然不相信企业会或能够有效地自我管理，以提高可持续性表现。这些规则对透明度的影响是重大的，因为它们需要在数据、报告和合规透明度方面进行大规模改进。随着这些公司实施技能、改变流程并部署技术以满足规则(如CSDD)，它们自然会通过提高可持续性绩效的门槛。这样，他们就会被信任，相信自己能达到这些目标，并会继续改进。
工业公司负责层层透明和信任。
组织可以通过明确他们的努力来摆脱“绿色清洗”的外衣。在这样做的过程中，这些公司对他们将要改进的内容、如何改进、何时改进以及改进的目的进行了必要的投资。成功，即使是通过迭代改进实现的，也可以客观地展示出来。
就像数字化vwin德赢手机官网转型一样，可持续性改善不会凭空出现。随之而来的透明度和信任也是如此。在一个层面上，这些公司将需要通过对财务利益相关者和社区等他们报告和影响的对象的透明度来建立信任。在第二个层面上，他们需要确保工作执行过程中的信任和透明度，特别是与那些帮助他们开展可持续发展工作的实体。
这第二层并不像看起来那么简单。它要求参与可持续发展项目的工业公司与帮助他们执行这些项目的合作伙伴之间建立透明度和信任。这需要对整个流程链负责。通常情况下，需要对合作伙伴进行更严格的管理，而基于一系列技能、数据、技术和流程问题，许多工业公司还没有准备好这样做。与数字化转型带来的不断变化的生态系统需求类似，工业公司将需要实施严格的监督以及执行和结果的证明，特别是在初始项目中。vwin德赢手机官网
善意是不够的;执行事务
获得第二层的透明度和信任至关重要。在这些最初的、迭代的可持续发展项目中，没有达到目标加剧了不信任，并巩固了工业公司只对可以被称为“洗绿”的努力感兴趣的观点。反过来，工业公司缺乏可证明的业绩将导致更严格的监管、法律和惩罚。提高可持续性和实现ESG目标的合作努力将被视为不那么可行或不值得。
最近的一个例子表明，需要通过问责制加强监督、提高透明度和信任。在这种情况下，涉及了错误的合作伙伴，并且没有适当的流程来确保项目的结果与其意图相符。新加坡政府公司和陶氏化学公司都在努力回收跑鞋到操场和跑道上．将产品(跑鞋鞋底橡胶)扩展为可量化的ESG效益是一个极好的想法。不幸的是，该项目的废物管理合作伙伴将收集工作转包给了二手商品回收商Yok Impex。这些鞋子并没有按照原计划回收，而是进入了转售市场，进一步增加了它们的碳足迹，这不是双关语。
现在，这个项目的所有方面都可以受到质疑，不管它的部分是否正确执行。如果对进程进行更严格的管理，并对结果进行核查，就可以建立透明度和信任。相反，政府of新加坡正在实施突击检查作为项目过程的一部分，在小港口进行更严格的自定义检查。Yok Impex被从项目中移除，纺织和鞋类公司被禁止参与。确实如此。透明度需要提高，信任需要建立和重建。