积极的资产管理比以往任何时候都更重要
全球各地都能感受到COVID-19(冠状病毒)传播的影响。其影响是深远的，可以在人力和经济方面感受到。对于后者，有效的资产管理比以往任何时候都更为重要，尤其是在企业努力在中短期内提高产量的情况下。
即便如此，随着对病毒的应对继续进行，生产也可能会断断续续地进行。一个高效的资产管理计划可以帮助确保设备正常运行，并将停机时间保持在最低限度，无论是现在还是未来。
当设备可用时，优先进行预防性维护和关键检查
随着越来越多的工厂不得不减产或暂时停产，可能会有时间安排急需的检查和维护。这在安排好的情况下尤其重要
维修和检查可能因为工厂已经满负荷运转或接近满负荷运转而被缩短或推迟。
现在是充分利用智能企业资产管理(EAM)和资产绩效管理(APM)系统提供的先进功能的时候了，其中一些功能可能没有得到充分利用。在此期间，维护组织可以更好地利用能力，如连接物联网和工业物联网设备、智能传感器、边缘设备、状态监控、预测性维护和以可靠性为中心的维护(RCM)系统，以帮助识别和解决潜在的维护问题。
许多维护团队可以使用的其他工具是分析，特别是预测分析解决方案，以更好地评估数据中的异常并预测过早的故障。分析的力量越来越多地被业务用户所使用，并且可以产生显著的好处。车间人员对工业分析工具的采用正在与业务用户现在可用的许多新的和扩展的功能同步增加。
如今，许多更精明的技术人员了解基本的分析概念，不需要额外的数据科学专业知识。方法，例如统计、数据挖掘和数据
可视化，经常在常规的基础上使用。有关使用工业分析的更多信息，请参见以下ARC数字转换观点vwin德赢手机官网//www.adpjd.com/blog/extending-analytics-eam-other-users．
许多维护组织现在可能有机会处理由于设备满负荷运行或接近满负荷运行而被搁置的任务。除了检查即将到来的PM时间表，未决的作业计划，以及RCM系统识别的潜在异常，增加特别检查并考虑将定期维护提前，可以帮助确保设备在需要时准备好延长使用。
制定或更新采购备件和替换设备的计划
除了在停机期间安排劳动任务外，重要的是维护团队要有一个深思熟虑的计划，包括备件和设备的冗余来源。了解关键供应商如何为突发事件做好准备，以及他们是否能够维持所需零部件的采购和交付，这是至关重要的。在这样艰难的时期，这一点尤为重要。
尽管传统上一直强调保持精简的备件库存，但现在可能是时候重新思考这一理念了。在这种不确定的时期，有必要讨论是否增加关键部件的安全库存以及增加多少，以缓解可能的缺货情况、供应链中断或供应商关闭。
摘要和结论
在所有这些不确定性和业务混乱的情况下，在考虑资产管理策略时，可能是时候积极主动了。这包括利用停机时间(尽管不受欢迎)，在生产和装配线恢复或接近满负荷生产时，确保设备处于尽可能好的状态。这也是检查和更新备件、设备和外包服务后备来源的应急计划的好时机。