COVID-19给我们带来了许多个人和专业方面的挑战，其影响可能具有我们刚刚了解的持久程度。暂时把健康和医疗方面的考虑放在一边，这场行业颠覆鲜明地指出，引领数字化转型的人与那些更被动、更缓慢的人之间的差距正在扩大。vwin德赢手机官网
这并不是关于需要购买更多软件、研究新技术或认识到数据的重要性的一些令人兴奋的情绪。它是关于面对不可避免的、持续的行业颠覆时的领导力。它反映了市场上正在发生的事情，各种规模的公司都在决定他们是否有远见、勇气和谦逊来改变他们的业务。他们会彻底研究如何在全球经济中取得成功吗?要么走，要么走，这就是问题的关键。
这需要付出什么代价?这是行政领导在面对行业颠覆和转型时需要提出和回答的基本问题，需要在当今充满挑战的商业环境中取得成功。无论是COVID-19、无法预见的竞争压力的出现、快速变化的地缘政治，还是客户期望的深刻转变，变化正在发生。面对这些压力，怎样才能取得成功?
在不知道行业颠覆的情况下预测它
通过回答“需要什么?”，领导者会为可能发生的事情创造一个愿景，并且对实现这个愿景必须发生的事情有更好的理解。它们也可以在执行这一愿景的同时，满足其利益相关者的金融市场义务。因此，这些领导者更愿意解决数据、组织文化、绩效激励、资本投资、商业模式等根深蒂固的问题，以及业务的方方面面。没有什么是神圣的。最终，他们组织业务以创建响应速度作为核心能力，并以支持业务的差异化知识产权为基础。“业务敏捷性”这个术语经常用于描述从事务操作到转换操作的转变。
他们也更有耐心地去做正确的事情，并学习需要做什么，他们意识到，随着他们提高竞争能力和适应行业变革，投资回报将会到来。当他们重新思考业务的运作方式时，这些领导者意识到，解决这个问题需要什么，也需要一些内省和组织的谦逊。他们只是没有所有的答案。正如我在Automation.com的一篇文章中所写的，数字转型的领导者们积极vwin德赢手机官网地在传统生态系统之外扩展他们的同行网络他们明白他们需要学习解决问题的新方法。
COVID-19等颠覆性因素的出现加剧了数字化程度较低的公司与那些在数字化转型方面表现出领导力的公司之间的业务敏捷性差距。vwin德赢手机官网这一差距似乎随着每一次颠覆而呈指数级扩大。对于那些不采取紧急行动的公司来说，随着每一次行业颠覆，负面后果将变得更加复杂，达到无法承受的地步。
我并不是说，那些投资数字化转型的人能够以某种方式避免COVID-19等疾病的影响。vwin德赢手机官网他们不能。然而，在管理其对业务的影响以及更快地恢复正常方面，他们确实有更多的杠杆可以使用。
把COVID-19想象成即将到来的浪潮。在某个时刻，它将超越所有挡在它前面的东西，直到它最终后退。变革中的领导者能够看到潮流的起伏。他们知道哪里是露头的岩石，他们可以把部分业务转移到更高的地方。他们还可以利用自己的优势市场和运营能见度，随着潮流的消退。他们做出相应的反应，将中断的负面影响降到最低。那些还没有建立起这种业务敏捷性的企业只是停留在原地，应对眼前的潮流。
在你度过COVID-19的社会混乱时，请保持适当的社交距离，保持安全。当您在这个充满挑战的时期处理业务事务时，请重新审视是什么推动了您在数字转型方面的决策。vwin德赢手机官网我们正在经历一场大规模的行业颠覆，这将不可避免地再次发生。思考可能性，而不是局限，不断前进。问问你自己，这需要付出什么代价?