在压力时期，比如当前的COVID-19大流行，一些公司将放弃既定程序，试图削减短期成本，以管理季度盈利能力。管理人员可能会想，既然我们的活动减少了，我们就不需要维护了。但这种做法是短视的，会让公司在复苏时陷入混乱和失败。
恐慌造成混乱——特别是在维护方面
几乎所有的企业都有生产提供收入的商品和服务的基本资产。由于COVID-19大流行，目前正在经历收入迅速下降的企业，管理层感到削减成本的极端紧迫性——有些人称之为恐慌。由于活动很低，就有了取消维护的诱惑。
计划外停机导致收入和股东价值的损失
为什么要保持设备的正常运行?维护的关键指标包括关键资产的计划外停机接近零，其中包括那些用于产生收入的资产。如果没有维护，计划外的停机时间会增加，导致试图产生可用收入的员工之间的混乱。由于错过了发货，这种混乱会在消费者恢复的关键时刻蔓延到他们身上。由此产生的不满会导致品牌价值、营收和股东价值的急剧下降。
COVID-19可能是一个短期经济问题
就疫情发展而言，美国似乎比意大利晚了两周左右。3月21日，意大利新增病例数量达到峰值。自那以来，意大利每天的新增病例都低于峰值(冠状病毒在意大利)．美国每天新增的COVID-19病例数应该在两周内达到峰值。统计数据表明，社交距离减缓了美国的传播速度。vwin德赢ac米兰合作伙伴分析人士估计，目前的封锁、社交距离和自我隔离措施将有80%的几率被证明是有效的，到5月底，每日新增病例将降至非常低的水平。这将使经济在第三季度重新启动。
保持对恢复的响应能力
将本季度的需求与下季度相匹配。虽然失业率上升了，但很大一部分人仍有工作。社交距离和自我隔离造成了幽居病，减少了支出——两者结合提供了大量被压抑的需求。在冠状病毒活跃病例减少的国家，从建立社交距离到企业重新开始需要2到3个月的时间。下个季度，预期中的解除社交距离应该会释放支出激增。那些失业的人很快就会找到工作，增加支出。预计未来两个季度的某个时候，需求将比大流行之前更高。那些拥有良好维护和可靠设备的公司将能够满足这一新的需求水平。那些为经济复苏做好准备的公司将会获利。
升级维护策略
考虑不仅仅维持现有的维护策略。这段时间的过剩产能为升级关键资产的维护策略提供了机会。考虑用预测性维护取代预防性维护，使用来自特定机器的“小数据”进行状态监控，并在东西腐烂时生成警报(参考工业物联网扩展维护成熟度模型)．
研究表明，与预防性维护(PM)相比，预测性维护(PdM)的设备维护成本降低了一半。PdM在真正需要的时候安排工作，例如，当问题开始出现时和在失败之前。此外，由于82%的资产显示出随机故障模式(参考文献利用工业物联网和分析提高资产的正常运行时间)，计划外停机发生在计划PM之间的间隔。PdM可以对设备问题进行检测，避免设备出现随机故障。
结论
最可能出现的情况是，第三和第四季度需求激增，让毫无准备的企业陷入混乱。不要落入那一类人。保养好你的设备。