概述
我们乘着巨大的经济活动浪潮进入2020年:低失业率、高生产率、稳定和充满活力的股市。尽管疫情在2019年底开始，但对油价和随后的经济活动的影响直到2月才会体现出来。世界对COVID-19大流行的应对有可能成为影响最重大、最紧迫的事件
生活的方方面面。对于制造商来说，未能评估自己的反应和后续影响将导致他们自己和客户错过机会。
社交距离的推动给做生意的方式带来了很多变化。突然间，“非必要的”人员(如果真的有这样的事情的话)被从房地撤出，并且/或在家里工作。几十年来，工艺工厂已经合并了控制室，现在由于与大流行有关的担忧，必须暂时“取消合并”。这样的情况迫使或迫使组织采用新的，往往不舒服的方法来达到相同的目标。
“美好的过去”
完成业务的现状通常包括亲临现场。很少有制造企业接受在家工作的文化。一些公司的职位可能偶尔会有这样的选择，但在大多数情况下，制造业公司的运作方式与一百年前基本相同。例如，办公室人员，每个工作日往返于办公室，大部分时间都在屏幕前，可能打几个电话，可能参加几个会议。除了使用的技术，这种经营方式几百年来没有改变过。
如何适应新冠肺炎疫情的突变
虽然有关疫情的消息最初来自中国，但很快就在全球范围内成为现实。全球各国政府都制定了保持社交距离的政策。航空旅行大幅减少。供应链被中断和紧张。“非必要的”工作人员被告知待在家里。雇主的IT人员忙着确定他们的技术是否能够处理所有从家里远程连接到企业系统的新员工的负载，确保软件许可已经到位，并再次检查网络安全政策。
对于工作场所的“重要”员工来说，也面临着一个新的现实，佩戴个人防护装备现在不仅仅是那些“在野外”的人的专利。长达数十年的整合控制室运动突然产生了一个问题。一个身份不明或管理不善的COVID-19病例可能使多个运营单位的所有操作人员全部丧生。控制台和其他共享设备必须在使用之间进行消毒。企业还必须弄清楚如何在旨在鼓励合作和优化空间的设施中应用社交距离。
现在怎么办呢?远程劳动力带来的机遇
通过强制改变工作的完成方式，组织有机会重新评估他们当前的程序和运营理念。如果能够以这种方式运作，也许会有长期的好处。在远程办公更为普遍的科技公司和其他公司，有很多文章论述远程办公的好处。
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