领先的国际石油和天然气公司拥有较大的旧工艺自动化系统安装，需要更换。该公司合作弧，以确定最佳路径，并选择可以有效满足其要求的供应商。
客户挑战
客户在生命周期的各个阶段拥有大型和多样化的过程自动化系统和相关设备。大部分遗产已安装基地是在其使用寿命结束时，不得不很快更换。客户需要一种评估供应商的方法，这些供应商能够将逐步的迁移方法从这个旧的和各种安装的基础进行标准化和可持续的解决方案，以降低总体拥有成本（TCO）。最终用户还有一些需要解决的特定技术要求。
弧解决方案
使用弧星供应商选择工具和方法结合我们对流程自动化市场的了解，ARC帮助最终用户证明了这一雄心勃勃的项目，为信息（RFI）提供了请求，最终 - 选择合适的供应商。该端到端过程包括对过程自动化系统的已安装基础的评估以及可能的路径前进。检查了几种不同的情景，并对项目和生命周期成本进行了各自的影响。
ARC向书面报告，演示文稿和促进讲习班的书面报告，介绍和促进讲习班的迁移方法提供了对已安装基础和相关建议的评估。在初始评估阶段之后，arc辅助客户使用星期一的供应商选择过程以及通过几个现场会议和促进会话。这有助于在组织内创建共识。
结果
ARC’s STAR supplier selection process tool - combined with appropriate consulting and facilitation services - enabled this large end user organization to develop a path forward and select a main automation supplier that meets its stated requirements for phased migration, lowest project costs and TCO, along with the appropriate technological capabilities.