ARC为一家全球油气客户进行了数vwin德赢手机官网字化转型准备和基准评估。团队提供了外部观点、同行最佳实践基准测试和组织准备评估。组织评估的范围包括工程服务、维护、IT、供应链和人力资源。
客户的挑战
该项目的目标是衡量公司范围内的组织在数字化方面的成熟度水平，并与行业同行进行比较，并使用ARC的数字转型成熟度记分卡，以一种高效、优化的方式定义变革所需的差距和努力。vwin德赢手机官网客户希望制定一个部署新技术的路线图，并支持未来的资本项目，提高安全性、可靠性、生产和效率。客户还希望通过使用已经收集到的数据更好地利用现有的基础设施，并从跨工程操作、维护、人力资源和供应链的现有应用程序中获得更多的价值。
弧的解决方案
使用ARC的数字组织评估方法，高级分析师和顾问与主题专家(sme)组织了一系列现场会议和研讨会，以确定总体准备情况。vwin德赢ac米兰合作伙伴分析师们vwin德赢ac米兰合作伙伴就新兴数字技术提供了行业最佳实践的外部观点。ARC采访了来自同行公司的项目经理和首席职位负责人，以更好地了解和比较各自数字转型项目的组织结构、人员、技术、治理、措施、目标和功能。vwin德赢手机官网
结果
分析团队与中小企业和业务涉众很好地合作，提出了清晰、公正的评估、差距和建议，以提高组织成熟度和为数字化转型做好准备。vwin德赢手机官网与公司利益相关者和CEO一起对关键建议进行的最后审查获得了接受和支持。公司现在走在一条包括优先级和定制的技术和过程改进计划的道路上，并考虑组织变化和项目组合治理和管理。最终报告将描述如何实施新技术，成为智能炼油厂的行业领导者。战略计划的期限约为5年。