ARC咨询了客户的跨职能团队，包括代表多个工厂的工厂主管、工程经理和项目团队负责人。
客户面临的挑战
一家大型工业公司的执行管理层看到了一致自动化策略的必要性，以确保未来人力和财务资源支出与公司的业务需求保持一致。该公司通过收购而成长，由此产生的多元文化自然导致了本地优化。这阻碍了规模经济、协作文化和常见的最佳实践的好处。该ARC客户了解ARC将带来的行业经验和知识，以协调其正式战略的发展。
弧的解决方案
一位ARC高级分析师咨询了客户的跨职能团队，包括工厂高管、工程经理和代表所有工厂的项目团队负责人。利用ARC的战略发展方法，分析师通过一系列战略研讨会达成共识。在ARC战略愿景的指导下，该领导团队确定了包括行业趋势、技术评估和供应商市场动态在内的关键问题。他们分析了自己的现状，并确立了最终目标。在ARC分析师客观的观点的帮助下，他们评估了在坚实的业务基础上实现目标的备选方案。团队评估了备选方案，设置了优先级，并确定了他们的“最佳可用解决方案”。
结果
凭借非凡的共识，领导团队拥有从传感器和驱动到供应链的全公司工厂系统战略。他们编制了跨多个工厂的正式自动化策略，这些工厂拥有不同的遗留自动化系统和执行管理层接受的本地策略。它建立了确保项目成功所需的基线基础结构，并在项目计划和业务目标之间建立了明确的关联。